20年裝備制造“隱形冠軍”之路--中聯(lián)重科
- 作者:液壓網(wǎng)
- 時(shí)間:2012-10-10
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科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，決定著國家的未來。
2012年9月底，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化科技體制改革加快國家創(chuàng)新體系建設(shè)的意見》，這是指導(dǎo)我國科技體制改革發(fā)展和創(chuàng)新型國家建設(shè)的又一個(gè)綱領(lǐng)性文件。此前，1985年3月，中共中央頒發(fā)了《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》。
我國的科技體制改革大致經(jīng)歷了兩個(gè)階段：2000年以前是經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)手段的引入，2000—2012年是產(chǎn)權(quán)的重組、清晰與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國整體科技實(shí)力和科技競(jìng)爭(zhēng)力得以明顯提升。
但是，我國自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，科技體制機(jī)制與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國際競(jìng)爭(zhēng)的要求不相適應(yīng)，突出表現(xiàn)為：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位沒有真正確立，科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合問題沒有從根本上解決，部分科技資源配置過度行政化，科技人員的積極性沒有得到充分發(fā)揮，等等�？萍俭w制改革“二次革命”由此提出。
雖然企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位沒有真正確立，但二十余年的科技體制改革，催生出聯(lián)想、中聯(lián)等一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的“領(lǐng)路人”，在復(fù)雜的改革環(huán)境和巨大創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)下，他們以螞蟻搬家式的韌性、智慧與責(zé)任，完成了觀念與制度上的變革，代表國家發(fā)出“中國制造”的聲音。
裝備制造業(yè)“隱形冠軍”
無論處于“最好的時(shí)代”還是處于“最壞的時(shí)代”，由科研院所改制而來的中聯(lián)重科股份有限公司(下稱“中聯(lián)重科”)董事長(zhǎng)兼CEO詹純新似乎總有風(fēng)范群倫的魅力。8月30日，中聯(lián)重科公布2012年度上半年財(cái)報(bào)：2012年1—6月，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入291.20億元，同比增長(zhǎng)20.59%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為56.22億元，同比增長(zhǎng)21.47%，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)唯一的“雙增長(zhǎng)”。此前的20年里，該公司的年復(fù)合增長(zhǎng)率保持在60%以上。
在全球金融危機(jī)仍未解除、制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)持續(xù)惡化，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)回落、信貸資金仍然偏緊，工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)等不利條件下，中聯(lián)重科巧妙實(shí)現(xiàn)彎道超車。“‘危’中有‘機(jī)’，化‘危’為‘機(jī)’。”8月30日，中聯(lián)重科第一次臨時(shí)股東大會(huì)結(jié)束后，詹純新對(duì)記者說，“精益的產(chǎn)能永遠(yuǎn)不會(huì)過剩。”
就在中聯(lián)重科公布半年報(bào)的第三天，9月1日，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布“2012中國企業(yè)500強(qiáng)”，中聯(lián)重科以848億元的銷售收入超越華菱集團(tuán)、湖南中煙公司，一躍坐上湖南“頭把交椅”，位居“2012中國企業(yè)500強(qiáng)”第127位、“2012中國制造企業(yè)500強(qiáng)”第53位。
從科研院所改制企業(yè)看(排除科研院所被行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)吸收合并且企業(yè)法人消失情況)，1991年3月第一家科研院改制企業(yè)——有研硅股上市以來，至目前，深滬兩市已有大唐電信、安泰科技、中聯(lián)重科、金瑞科技、中科三環(huán)、隆平高科、科苑集團(tuán)等十余家類似企業(yè)，即使包括聯(lián)想集團(tuán)、中國煤工、南車株洲電力機(jī)車研究所等具有整體上市概念的著名科技企業(yè)，在科研院所改制板塊中，僅有中聯(lián)重科與聯(lián)想控股(第55位)上榜“2012中國企業(yè)500強(qiáng)”。而從工程機(jī)械行業(yè)看，除中聯(lián)重科外，還有徐工、三一、柳工上榜，分別以871億元、802億元、216億元的營業(yè)收入位列“2012中國企業(yè)500強(qiáng)”第122位、第138位、第414位。工程機(jī)械行業(yè)隸屬于裝備制造業(yè)，裝備制造業(yè)中排名靠前的幾乎清一色為中國航工、中國兵器、中國船舶、中國冶金、中國一汽等企業(yè)，而4家非“中國”字頭的工程機(jī)械企業(yè)集體上榜“2012中國企業(yè)500強(qiáng)”，成為一道亮麗的風(fēng)景。
國內(nèi)裝備制造業(yè)整體處于“小、低、散、弱、差”水平，發(fā)展嚴(yán)重滯后，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資中設(shè)備投資的60%左右依賴進(jìn)口，每年存在近千億美元的逆差，而工程機(jī)械行業(yè)2006年開始實(shí)現(xiàn)順差，2011年實(shí)現(xiàn)的貿(mào)易順差達(dá)68.64億美元，“走出去、到海外去賺錢”已成為工程機(jī)械行業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)質(zhì)舉措。值得指出的是，中聯(lián)重科與國內(nèi)其他“走出去”的巨頭比較，該公司半年報(bào)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)分別為中國南車、青島海爾、聯(lián)想集團(tuán)的2.93、3.03、4.27倍，顯現(xiàn)出強(qiáng)大的研發(fā)與盈利能力。毋庸置疑，工程機(jī)械行業(yè)已成為中國裝備制造業(yè)7大類、178小類里最活躍、最具競(jìng)爭(zhēng)力的子行業(yè)。并且，全球混凝土機(jī)械前三強(qiáng)——大象、施維英、CIFA已分別被三一、徐工、中聯(lián)攬入各自國際化步驟的懷中。
誰將率先進(jìn)入全球工程機(jī)械行業(yè)前三強(qiáng)?自2010年以來，不斷有媒體追問國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)“三劍客”(指三一、中聯(lián)、徐工)，也不斷有媒體給出新的解讀。數(shù)據(jù)顯示，2010年全球工程機(jī)械行業(yè)前三強(qiáng)卡特彼勒、小松、日立實(shí)現(xiàn)的營收分別為426億美元、225億美元、93億美元，而國內(nèi)“三劍客”2011年實(shí)現(xiàn)的銷售收入在800億~900億元之間，均與日立差距不大(國內(nèi)外會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)口徑不一樣，比如一些國家銷售收入剔除了零部件采購部分)。
從企業(yè)設(shè)定的“十二五”目標(biāo)看——三一的營收目標(biāo)為3500億元、徐工為3000億元、中聯(lián)重科為2000億元。理想與實(shí)際有時(shí)相差懸殊，有時(shí)只是一個(gè)轉(zhuǎn)身的距離。根據(jù)中國工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)，“十二五”期間，工程機(jī)械行業(yè)年復(fù)合增長(zhǎng)率為16%，三一、徐工若實(shí)現(xiàn)3000億~3500億元的目標(biāo)，年復(fù)合增長(zhǎng)率需分別達(dá)到36%和44%。對(duì)于中聯(lián)重科的增長(zhǎng)預(yù)期，詹純新說，“基于現(xiàn)實(shí)條件和穩(wěn)健發(fā)展原則，我們將未來幾年的年復(fù)合增長(zhǎng)率調(diào)整為25%。”大成基金、博時(shí)基金、弘毅投資的經(jīng)理人曾對(duì)記者分析，“未來3~5年，競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面或?qū)⑿蕊L(fēng)血雨。”
在采訪中，對(duì)于記者的轉(zhuǎn)述，詹純新寬容且坦然地笑了，他說，“王民(徐工集團(tuán)董事長(zhǎng))是我私下多年的朋友”;至于三一，“一次聚會(huì)時(shí)梁穩(wěn)根(三一重工董事長(zhǎng))對(duì)我說，‘沒有中聯(lián)就沒有三一的昨天，沒有三一也沒有今天的中聯(lián)，”;“我們協(xié)同發(fā)展”。
然而，事實(shí)并非如詹純新描述的輕松，行業(yè)高層美好的協(xié)同發(fā)展愿景往往被終端市場(chǎng)甚至是戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)所沖淡，只是，中聯(lián)重科的文化里更注重“責(zé)任、包容、厚德、創(chuàng)新、共享”等元素。實(shí)際上，為了成為中國科研院所體制改革的“旗手”，為了展示“中國制造”融入國際大潮的新姿態(tài)，20年來，以股權(quán)多元化為核心的公司治理結(jié)構(gòu)變革，貫穿了中聯(lián)重科產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、全球化以及股東、社會(huì)、國有資產(chǎn)價(jià)值最大化全過程，詹純新把這稱為“頂層設(shè)計(jì)”。
