不過，“這個事如果定了以后，誰再找梁總抱怨，那就是自討沒趣。”袁金華說。

　　三一集團(tuán)的開放還體現(xiàn)在如何對待并購上。2012年初，三一重工收購了德國混凝土巨頭普茨邁斯特，收購?fù)瓿珊�，原有的高管團(tuán)隊(duì)幾乎悉數(shù)保留。三一的混凝土泵車的銷量全球第一，收購之后，在混凝土機(jī)械領(lǐng)域的全球海外市場，三一逐步退出，把市場和資源都交給了普茨邁斯特。

　　普茨邁斯特的創(chuàng)始人最擔(dān)心的問題就是賣出后品牌會不會消失，現(xiàn)在他完全打消了這個顧慮。普茨邁斯特CEO羅伯特·肖毅曾認(rèn)為中國公司等級制度森嚴(yán)，后來他發(fā)現(xiàn)自己可以和梁穩(wěn)根等“唱反調(diào)”。在如何發(fā)展普茨邁斯特品牌上，他得到了充分的授權(quán)。

　　三一德國公司曾經(jīng)買了一塊5000多平米的地，他們建議普茨邁斯特用此地建設(shè)一個油漆廠。但是做事謹(jǐn)慎穩(wěn)健的普茨邁斯特高管卻認(rèn)為，1500米的油漆廠就夠了，最終確定的方案聽取了他們的意見。2012年，普茨邁斯特的利潤預(yù)計(jì)是收購前的四倍左右。梁穩(wěn)根對肖毅說：“肖毅先生，跟您的合作雖然有些費(fèi)力，但卻成果顯著。”

　　現(xiàn)在肖毅是三一集團(tuán)唯一一位外籍董事。“都是一家人了，不分你我”。12月20日，唐修國告訴《中國新聞周刊》。

　　盡管身為“精神導(dǎo)師”，梁穩(wěn)根卻相對低調(diào)，他極少接受媒體采訪，很多公開活動的邀請往往也是請集團(tuán)新聞發(fā)言人向文波代勞。

　　唐修國說，這源于梁穩(wěn)根本人并不愿意做魅力型領(lǐng)導(dǎo)。梁很推崇管理學(xué)名著《基業(yè)長青》，書中說，偉大的公司不需要眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)可能對公司的長期發(fā)展有害。這種思想對梁觸動很大，他的低調(diào)正是“主動去魅”的選擇之一。

　　盡管梁很低調(diào)，但是2012年梁穩(wěn)根和三一集團(tuán)是新聞焦點(diǎn)，其中起訴奧巴馬被一些人視為高調(diào)之舉。

　　但是袁金華卻認(rèn)為，這是三一全球化進(jìn)程中繞不開的一步。

　　“如果你放棄美國市場，如果你不再搞全球化，那你就不用起訴奧巴馬了啊?!早告晚告繞不過去那一步，這是交流的方式之一。”袁金華說。

　　引起爭議的還有和競爭對手中聯(lián)重科的矛盾公開化。一位三一高管說梁穩(wěn)根在這個事情上采取的是不是唾面擦干而是唾面風(fēng)干的態(tài)度。梁現(xiàn)在喜歡吃清淡的粵菜，他比年輕時脾氣好了，也更愿意包容。

　　“人家吐到你臉上，你要是擦干了別人不解氣，還是等著慢慢風(fēng)干吧”。為這個事情，梁向高管們推薦了《商戰(zhàn)》和《博弈學(xué)》，他認(rèn)為兩家企業(yè)惡斗對整個行業(yè)不利，而三一作為行業(yè)龍頭企業(yè)，應(yīng)該避免類似事情發(fā)生。

　　這位高管認(rèn)為，三一不是在和中聯(lián)重科惡斗，而是在喊 “救命”。

　　不過，現(xiàn)在三一高管們已經(jīng)不愿意再提此事，“一直說這個事，顯得我們太不男人了吧”。
　　黨代表

　　讓梁穩(wěn)根區(qū)別于其他大部分民營企業(yè)家的，還有他愛黨愛國的一系列言論，這些話通過梁穩(wěn)根的湖南口音對外表達(dá)出來，尤其顯得激情澎湃。

　　12月15日中午，他敲著桌子，一臉困惑地反問，“愛國是基本素養(yǎng)，為什么有人要質(zhì)疑呢?!” 上網(wǎng)只下象棋、也不用手機(jī)的梁穩(wěn)根并不適應(yīng)被****惡搞。

　　中共“十八大”的新聞發(fā)布會上，梁說如果國家需要，他可以把三一交給國家。這樣的表述脫離當(dāng)時的語境單獨(dú)摘錄出來后，確實(shí)有點(diǎn)突兀，梁解釋了他此番言論的背景：“我是在假設(shè)一種特殊情況，如果戰(zhàn)爭來了，國家緊急動員把三一征用了，我怎么會痛苦呢，我會感到光榮。”

　　一位在三一工作多年的老員工相信梁的真誠。她舉了個例子：梁穩(wěn)根的兒子叫梁在中，另有兩位董事的兒子分別叫思龍、立樺，“你看這幾個名字，中、龍、樺，不都跟中國相關(guān)嗎?!”

　　梁在中前幾年到英國著名學(xué)府華威大學(xué)讀書，看到華威大學(xué)掛著很多國旗卻沒有中國國旗，就找到校方提了意見。

　　“十八大”剛剛結(jié)束不久，梁穩(wěn)根還帶領(lǐng)三一集團(tuán)50多位高管到國家博物館參觀《復(fù)興之路》的展覽，而兩天之前，這里剛迎來了習(xí)近平等新晉政治局常委。梁和其他高管的參觀照片以及相關(guān)新聞被放到了三一集團(tuán)的官方網(wǎng)站上。梁要求高管們牢記產(chǎn)業(yè)報(bào)國的使命，每位參觀的高管還被要求寫一篇感想。

　　從2007年開始，梁穩(wěn)根連續(xù)擔(dān)任了十七屆、十八屆黨代表。讓梁穩(wěn)根津津樂道的是，集團(tuán)11名中國董事中，黨員有7位。整個三一集團(tuán)5萬多名員工中，黨員的比例約為10%。

　　在2012年3月在北京舉行的全國非公企業(yè)黨建工作會議上，梁穩(wěn)根作為湖南省唯一的企業(yè)家代表受邀參加，習(xí)近平和李源潮也出席了此次會議。在那場大會之后只有十人參加的閉門座談會上，梁和紅豆集團(tuán)黨委書記周海江是僅有的兩名企業(yè)家代表。

　　梁在上述北京的閉門會議上有一個發(fā)言。他說，第一年上大學(xué)他領(lǐng)到了19元助學(xué)金，“當(dāng)時的感動與幸福，至今記憶猶新”。如果聯(lián)想到梁穩(wěn)根從一個被批斗的“走資戶”的兒子，在改革開放后成為了中國的首富，也許就會理解梁的這番表述。

　　為了促進(jìn)黨建工作，2011年，梁還要求把相關(guān)條款寫入三一集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例之中，在三一要獲得提拔，必須要遞交入黨申請書。2011年，三一集團(tuán)有560名黨員得到晉升，占到提拔干部總數(shù)的56%。

　　三一集團(tuán)的員工們相信他們的董事長此舉出于真誠。三一集團(tuán)黨群工作部負(fù)責(zé)人說，三一是改革開放受益者。華為創(chuàng)始人任正非就說過，在中國，如果一個民營企業(yè)不認(rèn)同主流意識形態(tài)，不可能做大做強(qiáng)。

　　同為金磚四國，巴西的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常落后，至今還沒有一條全國性的拿得出手的鐵路。三一巴西公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)是巴西人，他上學(xué)時的課本中就寫到巴西要建鐵路，但是幾十年過去了，巴西還是沒能建成一條像樣的鐵路，那個財(cái)務(wù)總監(jiān)談到這一點(diǎn)的時候含著眼淚說，他很羨慕中國能“集中力量干大事”。

　　“這個國家確實(shí)存在腐敗不公，但是如果要搞什么革命，那民族會不會動蕩，兩害相權(quán)取其輕。再說，這么多年國家的復(fù)興是真實(shí)存在的，誰能否認(rèn)呢?!”袁金華提高了聲調(diào)說。

　　向文波也講過一個故事，有一年，印度大使到三一參觀，參觀完嘆了口氣說，“印度在經(jīng)濟(jì)上，綜合來說比中國要落后十五年。”目前，印度文盲的比例達(dá)到了40%，貧富差距甚于中國。

　　與巴西和印度不同，中國政府一直在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投入了大筆資金、2008年還出臺了四萬億的救市政策，工程機(jī)械行業(yè)的三一集團(tuán)是直接的受益者。2003年，集團(tuán)旗下的三一重工剛剛上市時，當(dāng)年的銷售額剛超過20億元。2011年，三一集團(tuán)銷售額已經(jīng)開始邁向1000億元。

　　經(jīng)濟(jì)利益只是梁穩(wěn)根家國情懷的形成原因之一。受益的企業(yè)并非三一一家。另一原因或許是梁穩(wěn)根本人性情使然，在長沙三一行政樓左側(cè)的墻壁上，“心存感激”四個大字非常醒目。
　　在12月15日的采訪中，梁認(rèn)為這還緣于湖南人骨子里的家國情懷。他引用楊度的一句詩“若道中華國果亡，除非湖南人盡死”。

　　三一集團(tuán)董事及其配偶子女，至今沒有一個移民的。“為什么不移民，我們干凈嘛，不干壞事不用給自己留后路。”梁自豪地說。

　　當(dāng)年他準(zhǔn)備辭職創(chuàng)業(yè)的時候，曾找到肖福清老師征求意見，肖問他萬一中國再重回打土豪、分田地的老路他怎么辦，梁說，既然中國都倒退了，民族沒前途了，他個人命運(yùn)又算什么呢?

　　梁這種毫不掩飾的感情在一些時候還被解讀為他準(zhǔn)備棄商從政的“信號”。2011年底，中組部官員確實(shí)曾到三一考察。但是12月15日梁澄清說，1986年，他辭去副處級干部的職位下海的時候就已經(jīng)做出了選擇，“我肯定不會丟下三一”。

　　三一集團(tuán)的其他創(chuàng)始人也相信梁此生不可能離開三一。就連17歲就參加工作的陽花萼也說，如果他見到梁穩(wěn)根，會建議他不要從政。“應(yīng)該把精力花在讓三一更上一層樓上，中國更缺好的企業(yè)家，從政后受到的制約會很多，可能不利于企業(yè)發(fā)展壯大”。

　　事實(shí)上，梁穩(wěn)根可能曾經(jīng)有過動搖，但那是20多年前的事情了。在他把焊接材料廠做大以后，王福全曾經(jīng)力勸梁穩(wěn)根帶著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)重回機(jī)械廠，并許以高位。當(dāng)時梁曾跟幾位兄弟討論過此事，但是他們最終覺得，機(jī)械廠搞不好絕不是王福全無能，而是受限于國有企業(yè)僵化的體制。

　　對于梁上述言行是源于民營企業(yè)家缺乏“安全感”的猜測，梁身邊的同事們并不認(rèn)同。梁穩(wěn)根說，他每次看總書記在黨代會期間的報(bào)告，第一步就是先搜尋有關(guān)民營企業(yè)的內(nèi)容。他發(fā)現(xiàn)，中國政府對進(jìn)一步改革開放有著宗教般的崇拜，他就放心了。

　　梁現(xiàn)在更為操心的是三一集團(tuán)的發(fā)展前景，按照規(guī)劃，十年后三一集團(tuán)的銷售額將達(dá)到3000億元。梁說他到時候回老家漣源釣魚養(yǎng)老。創(chuàng)業(yè)時期，梁、袁、毛、唐四人還曾在河邊洗過澡。不過，如今的小河邊上已經(jīng)筑起厚厚的水泥路，里面水草茂密魚似乎不多。