玉柴集團--站在新的發(fā)展節(jié)點上轉(zhuǎn)型升級
- 作者:液壓泵網(wǎng)
- 時間:2013-12-19
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經(jīng)過60多年的發(fā)展，以裝備制造業(yè)為主業(yè)的玉柴集團構(gòu)筑了發(fā)動機、能源化工、汽車零部件、工程機械、****汽貿(mào)、專用汽車等6大產(chǎn)業(yè)板塊，實現(xiàn)了全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局，在國際國內(nèi)經(jīng)濟寒潮中歷經(jīng)考驗，連續(xù)14年實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長態(tài)勢。
但是，如何在原有的基礎(chǔ)上為續(xù)寫輝煌搭建更高的發(fā)展平臺？玉柴集團公司董事局主席晏平“劍指”玉柴當下最為急迫的命題，發(fā)出了未來5年發(fā)展的總動員，那就是：推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
這是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變，一如二次重生。
所以，站在新的發(fā)展節(jié)點上，玉柴人開始了一系列的謀劃、布局。
唯才是舉，筑實人才高地
人才支撐是玉柴發(fā)展的關(guān)鍵。多年來，通過堅持實施“人才強企”戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃職業(yè)進程，強化人才進取感；完善績效分配制度，強化人才公平感；豐富事業(yè)發(fā)展平臺，強化人才成就感；落實關(guān)愛保障措施，強化人才歸屬感，使玉柴擁有了一大批高層次的管理、研發(fā)、銷售和技能人才。特別是以國家級企業(yè)技術(shù)中心和省級工程技術(shù)研究中心為載體，聚集、培養(yǎng)了一大批柴油動力領(lǐng)域高層次研發(fā)人才，使玉柴的國家級企業(yè)技術(shù)中心一直保持行業(yè)第一。
如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的人才保障？玉柴多渠道引才引智，筑實人才高地。
國際國內(nèi)重金聘請高精尖人才。其中，高層次崗位招聘主要包括內(nèi)燃機產(chǎn)品規(guī)劃總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)（QCD改善方向）、供應(yīng)鏈總監(jiān)等。招聘條件要求應(yīng)聘者具備深厚的行業(yè)工作背景、海內(nèi)外工作經(jīng)歷以及具有影響力的技術(shù)創(chuàng)新成果。2013年，玉柴成功引進兩名日本專家，主要負責公司的精益生產(chǎn)改善，TPM（設(shè)備保全）等工作。
校園招聘優(yōu)秀學(xué)子加盟。每年，玉柴從全國30多個省市，引進600-1000人本科及以上學(xué)歷人才，成為玉柴新的生力軍。目前2014年校園招聘學(xué)生已近300人。
內(nèi)部培養(yǎng)、選拔、任用人才。玉柴在集團范圍內(nèi)開展崗位競聘、中層行政正職助理崗位公推優(yōu)選，公開選拔30多名后備干部，吸引了大批年輕的、來自基層的有志者參加競聘。與此同時，采取掛職方式，鼓勵玉柴總部與子公司的人才流動，讓人才到更加廣闊的空間鍛煉。在培養(yǎng)上，玉柴采取高端知識培訓(xùn)，僅2013年，就派遣了專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技能人才30多人赴美、德等國家進行學(xué)術(shù)交流，并與上海交大、中山大學(xué)、廣西大學(xué)等知名高校聯(lián)合舉辦研究生班，送培博士6人，碩士200多人。
對接國際，管理更趨現(xiàn)代化
依托戰(zhàn)略合作、重大項目和資本運作，走創(chuàng)新驅(qū)動和內(nèi)涵增長為核心的新型工業(yè)化道路，加快企業(yè)國際化管理水平的提升。玉柴，為順利推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級堅實奠基。
近年來，玉柴一直推進與國際優(yōu)秀企業(yè)的合資合作。今年11月12日，玉柴集團與凱富能源成立合資公司簽約儀式在香港舉行。合資公司主要開展國際投資經(jīng)營業(yè)務(wù)，包括投資銷售發(fā)動機、機械設(shè)備、專用汽車、零部件、能源及石化產(chǎn)品等。此前，玉柴還與卡特彼勒、瓦錫蘭、馬石油公司等大型跨國企業(yè)開展合作。合作方向，既針對國內(nèi)市場也包括國際市場，既包括產(chǎn)品制造，又涉及投資貿(mào)易。國際間的合資合作，加快了玉柴的國際化進程。在走出去、請進來，不斷汲取、學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗的同時，玉柴人認真研讀海外商業(yè)游戲規(guī)則，以謹慎應(yīng)對來自國外法律的嚴格約束。
企業(yè)國際化的發(fā)展，意味著經(jīng)營風(fēng)險的加大。因而，健康發(fā)展成為玉柴的不二之選。按照“風(fēng)險識別-風(fēng)險分析-風(fēng)險評價-風(fēng)險應(yīng)對”的步驟，玉柴穩(wěn)步推進風(fēng)控體系建設(shè)，計劃利用3-5年時間，在原有的管控模式基礎(chǔ)上，強化法律、財務(wù)風(fēng)控職能，以信息技術(shù)平臺為支撐，構(gòu)建全員參與的全面風(fēng)險管理體系，健全行之有效的標準、制度和流程，完善統(tǒng)一的人力資源和財務(wù)信息平臺、信息情報系統(tǒng)及風(fēng)險信息庫，培養(yǎng)一批風(fēng)控人才，形成玉柴特色鮮明的全面風(fēng)險管理文化。
專注專業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加多元化
2011年，玉柴調(diào)整了愿景，定位于“打造全球最具競爭力的專業(yè)動力供應(yīng)商”。專注專業(yè)化道路，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化增長，成為玉柴產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要思路。
在發(fā)動機的排放上，從國一到歐六，推出新產(chǎn)品，玉柴始終領(lǐng)先行業(yè)。針對目前國家全面實施的國四排放標準，玉柴在技術(shù)、服務(wù)、生產(chǎn)等方面早有應(yīng)對。2015年，全國多地將實施國五排放標準，玉柴未雨綢繆，開始向市場投放達標國五排放標準產(chǎn)品，力爭主導(dǎo)產(chǎn)品均升級至國五標準。2015年，北京將實行歐六排放標準，玉柴即把歐六排放標準產(chǎn)品列入2014年的商品開發(fā)計劃。明年--馬到成功之年，玉柴將正式投放一款歐六產(chǎn)品上市。
環(huán)保、資源節(jié)約、循環(huán)經(jīng)濟等概念在十八大報告中被納入“生態(tài)文明”。因而，一貫倡導(dǎo)綠色動力的玉柴集團增添了新的發(fā)展活力--新能源動力的研發(fā)，所以，玉柴結(jié)合主業(yè)，主攻混合動力和燃氣發(fā)動機。
混合動力產(chǎn)品一經(jīng)推出，就在市場上引起了熱捧，2012年玉柴總銷售1200多套混合動力系統(tǒng)。如今，在廣州、武漢、蘇州、杭州、重慶等地的公交車，都配裝了玉柴的混合動力。2013年，在技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢下，玉柴還著手研發(fā)玉柴混合動力的第三代產(chǎn)品，即國家目前大力推廣的插電式混合動力。該款產(chǎn)品2013年底正式投放市場后，將拉開2014年主打產(chǎn)品的“大幕”。而與此同時，玉柴的燃氣發(fā)動機也將在貴州、重慶等大江南北“花開遍地”。
精益制造，產(chǎn)品質(zhì)量值得信賴
經(jīng)濟形式的多元化，也在不斷改變用戶的消費觀念。產(chǎn)品的舒適性、可靠性、經(jīng)濟性已日益成為用戶的新追求。據(jù)此，玉柴提出：到“十二五”末，形成對接國際水平的產(chǎn)品布局。
于2011年啟動的以精益為核心的精益運營體系，開啟了玉柴內(nèi)涵式增長模式。這一體系建設(shè)先從中間環(huán)節(jié)--精益制造開始，然后向兩頭延伸。目前，玉柴精益鏈已發(fā)展到精益研發(fā)、精益采購、精益銷售等多個方面，不斷構(gòu)建完整的精益體系。
也是從2011年開始，面對日益激烈的市場競爭和多樣化的用戶需求，玉柴提出“三年質(zhì)量提升100%”目標，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量的管理流程。質(zhì)量管理體系著重對產(chǎn)品質(zhì)量的所有數(shù)據(jù)進行管理，過程涉及產(chǎn)品的零部件進貨檢驗、生產(chǎn)制造、出廠檢驗等多個過程，嚴密管控每道工序數(shù)據(jù)--只為產(chǎn)品質(zhì)量贏得用戶信賴。
歷時3年，“三年質(zhì)量提升100%”目標基本達成，玉柴的生產(chǎn)效益明顯提升，成本控制能力大幅度提高，員工“錯漏裝”現(xiàn)象不斷減少，企業(yè)主人翁意識大大增強……
當下，很多企業(yè)將目光瞄向了轉(zhuǎn)型升級，力求通過改革賦予企業(yè)新的生命力。玉柴集團也同樣如此。
所以，為打贏未來5年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之戰(zhàn)，所有玉柴人上下齊心。
